Успеть до 60

Российские Студенческие Отряды снова в преддверии ЮБИЛЕЯ –шестидесятилетия.По сути, у нас осталась одна предъюбилейная Целина. Кто-то скажет: «Ну и что? Очередной праздник, которых в отрядной жизни пруд пруди», кто-то будет негодовать: «Опять бешеные деньги потратим на танцы», кто-то, наоборот, с воодушевлением ждет праздника и наград, а кто-то даже и не догадывается о юбилее.

Я же считаю, что нам нужно шире смотреть на данное событие и не упустить те возможности, которые скрыты за ним. Мой очередной блог ставит перед РСОшниками по сути один вопрос и пытается поднять в отрядной среде дискуссию:

«Юбилей РСО – это Цель или Задача на пути более масштабной Цели?»

И вроде такая трактовка готовит единообразный ответ - «Задача»! Однако у нас есть все возможности и таланты, чтобы всё свести все исключительно к первому варианту, бросив огромные ресурсы на создание красивой картинки «Супершоу» и всеобщего праздника! А чтобы этого не случилось, нужно четко разделить «Зерна от плевел» (В. Путин). Нужна огромная аналитическая работа, которая должна ответить на следующие вопросы:

1.                Что у нас есть сегодня, и как эффективно мы это используем?

2.                Чего у нас нет, и если это нам нужно, то почему у нас этого нет, и как мы обходимся без этого?

3.                Как получить то, что нам действительно нужно?

4.                Чем мы готовы пожертвовать для роста эффективности и чем мы обязаны пожертвовать как вредоносным приложением к нашей организации?

По сути, нам нужна обновленная Стратегия развития организации, учитывающая реальные факторы и ставящая достижимые параметры.

 

«Причем тут юбилей?»

 

А юбилей - это лакмусовая бумажка! Как мы его с вами организуем по всей стране, и какое наследие он оставит на грядущее пятилетие, зависит именно от 2018 года, когда проделав серьёзную аналитическую работу, мы начнем готовить необходимые решения, которые в юбилейный год должны принести реальные дивиденды отрядному движению.

Очень не хотелось бы пойти по пути ВФМС 2017, когда огромные ресурсы были вложены исключительно в картинку. А что дальше? Зачем все это было?  А учитывая, что мы будем вкладывать ресурсы по большей части именно собственные, то, как бы это не звучало, нам нужно просчитать такую модель празднования и подготовки, благодаря которой каждому вложенному рублю в юбилейные мероприятия (от вузовских штабов до ЦШ)  найдется отображение в будущем. И мы в горизонте следующего пятилетия сможем эксплуатировать те решения, которые принесут движению отдачу гораздо большую, чем 100 рублей, отдачу, измеримую ростом вовлеченной молодежи и заинтересованностью работодателей.

Исходя из этого, наиболее эффективно, стало бы вообще юбилей рассматривать даже не как «Задачу», а как «Инструмент», с помощью которого мы сможем решить часть важных задач, приближаясь к достижению главной цели.

Инструмент – предмет, устройство, механизм или алгоритм, используемый для целевого воздействия на объект, его изменения в целях достижения полезного эффекта.

Исходя из этого, концепция «Юбилей как «Инструмент», которая одновременно является механизмом или алгоритмом, должна позитивно повлиять на объект. И вот именно тут открывается самая сложная аналитическая работа. А на какой объект и как должен, и может повлиять данный «инструмент»?

Во-первых, мы очень четко должны разделить внешние и внутренние объекты, ведь и подходы и способы влияния на данные объекты значительно отличаются.  Далеко не все, из того что мы можем и должны реализовать, влияя на внутренние объекты, вообще можно озвучивать для внешней аудитории.

________________________________________________________

 

Внутренняя кухня.

 

Юбилей как внутренняя мотивация мне представляется, как один из наиболее эффективных инструментов изменения и улучшения работы внутри организации.

А для внутренней работы я бы определил два основных объекта:  региональные отделения и рядовые бойцы РСО.

Начнем с главного: РО на сегодняшний момент. Именно тут скрыт самый мощный потенциал роста и развития нашей организации. Не смотря на то, что за последние три года мы видим прогресс в исполнительской дисциплине РО, нужно заметить, что этот прогресс катастрофически медленный и не успевает за быстроменяющимися внешними условиями. Очередным показателем отсутствия дисциплины стал Рейтинг РО, в котором практически 2/3 РО вообще не приняли участие. Считаю, что данный рейтинг необходимо включить ежегодный годовой  отчет в 100% обязанности руководства РО (вплоть до внесения пункта в Устав в обязанности РО), ведь это главный публичный документ - годовой отчет всего МООО РСО.

Задача №1: «Снижение количества случаев нарушения исполнительской дисциплины»

Как юбилей этому поспособствует? Просто - необходимо сейчас принять регламенты участия делегаций в праздничных мероприятиях, сформировать перечень основных показателей, которые необходимо выполнить для участия в мероприятиях. Довести этот документ до региональных властей с возможностью информирования властей о нарушениях со стороны РО. И, таким образом, мы включим в работу и региональные власти, которые вынуждены, будут реагировать на нарушения и провалы РО.

Кроме того давно стало понятно, что довольно большой проблемой для оперативного вмешательства в деятельности РО со стороны ЦШ или окружных штабов является наш главный документ – Устав. В нем в принципе нет ответственности руководителей РО и механизмов влияния на них. В преддверии съезда РСО мы очень четко должны понимать, что для дальнейшего роста нам придется ужесточать Устав организации и начать повсеместно требовать исполнения решений Правления, ЦН, ЦКРК, Съезда представителей РО.

Ну и итогом станет смена части руководителей РО в тех регионах, где нет позитивной повестки и нет стремления к движению в одном фарватере с МООО «РСО», а в рамках Юбилейного слета такие РО ждет лишение квот и снижение уровня участия (как на Олимпиаде).

Также для цементирования и формирования единой информационной и управленческой среды необходимо всё-таки решить Задачу по организации системных дистанционных совещаний и селекторов,  проводимых на регулярной основе с эффективной повесткой и включением регионов. Данная система смогла бы значительно снизить проблемы исполнительской дисциплины и повысить уровень информированности РО.

Задача №2: «Создание системы мотивации РО к развитию и движению вперед»

Юбилейный слет - это тот желанный приз на квоты, за который готовы бороться все.  И в преддверии нынешнего слета можно было бы пойти на более сегментированную и мотивирующую РО систему распределения квот. Ведь мы уже давно проводим частичное распределение квот на основе конкурсных заданий. Если же мы изымем из общей массы 1/3 мест, которые распределим между регионами на основе именно конкурсных процедур, решающих системные проблемы в РСО, мы получим реальные изменения и конкуренцию между РО за эти места. Необходимо только определить ключевые показатели, которые реально нуждаются в улучшении по всей странеи запустить стимулирующие конкурсы.

Что же касается Рейтинга РО, то для создания конкурентной и стимулирующей среды, необходимо рассмотреть возможность двух параллельных зачетов. Первый –  «Абсолютный», учитывающий реальные цифры в сравнении между РО. Второй – «Прогрессивный», который бы учитывал динамику изменения показателей относительно прошлого года. Такой подход позволил бы, и сохранить паритет между крупнейшими РО и дать серьезный импульс для слабых, способных в процентном отношении показывать прогресс от года к году намного больше чем тяжеловесы.

Задача №3:  «Рост уровня компетенций руководителей РО»

Во-первых, хотелось бы, планируя юбилейные мероприятия, отдельно закладывать именно компетентностные школы и другие формы повышения уровня управленческого потенциала РСО. Мы эту работу запускаем, но пробелы очевидны. Просьба  к  ЦШ активней подойти к этому вопросу. В рамках юбилея и тех возможностей, что оно может открыть,возможно мы сможем пролоббировать квоты во всероссийские управленческие конкурсы и школы, возможно создадим свои интерактивные и современные блоки, но мы точно должны не забывать об этом и всячески подталкивать руководителей и сотрудников РО к саморазвитию, возможно вводя обязательные требования по повышению квалификации как на крупных предприятиях.

Во-вторых, при формировании юбилейных смет заложить средства не только на книги об истории движения, но и на учебные пособия по основным направлениям подготовки в РСО.

В-третьих, создать мотивацию системы наставничества, чтобы сильные Руководители РО брали под свое крыло начинающих.

Также в рамках взаимодействия с РОСМОЛОДЕЖЬЮ все-таки получить профильный федеральный Молодежный форум по нашей тематике на постоянной основе, со сроками, не идущими в разрез с летней Целиной. Как вариант, рассмотреть возможность зимнего каникулярного периода. Этот механизм бы повысил уровень среднего управленческого звена и штабов вузов.

Задача №4:  «Создание системы ОТ ТБ и ППБ в отрядах»

Этот вопрос не требует сложных мозговых штурмов, есть огромное количество эффективных и современных мировых методик внедрения этой системы. Нужна твердая политическая воля и, конечно, финансовое обеспечение, особенно на стартовом этапе. Как первый шаг в ЦШ должен появиться специалист с самыми широкими полномочиями по данному вопросу. А в течение двух предстоящих Целин система должна быть внедрена на всех уровнях.

 

 В работе с рядовыми бойцами (членами организации) мы должны всеми усилиями формировать единое информационное пространство по всей стране и отчетливо понимать, что имидж РСО требует постоянной поддержки и профессиональной работы.

Задача №1: «Информационная система», доносящая идеи и программы Руководства РСО до рядового бойца.

·                   Как один из элементов это постоянно действующий блог Командира ЦШ, который бы на регулярной основе  от имени Киселева М.С. доносил те посылы, которые должны услышать рядовые бойцы.  Я уверен, что аудитория у данного блога превысила бы 20 000 человек, и он бы поддерживал единую идеологическую основу организации.

·                   Новый современный сайт должен быть интегрирован в образовательные блоки РСО и, конечно, стать более молодежным.

·                   Монетизация информационных ресурсов, благодаря большой численности и структурированности аудитории, должна стать, как минимум, источником самоокупаемости данного блока, а при профессиональном подходе и серьезным источником дополнительной прибыли РСО.

 

 Задача №2: «Служба поддержки и информационно справочная служба»

По решению Правления в этом году мы запускаем горячую линию - «Колл-центр РСО», в задачи которого войдет решение производственных проблем бойцов в летнем сезоне. Сейчас стоит вопрос о широкомасштабной информационной работе по оповещению бойцов о деятельности данной службы поддержки. Но это только первый шаг. Данная служба в дальнейшем должна также стать и информационным ресурсом для ребят, которые только собираются присоединиться к нам. Также вести работу с первичными обращениями работодателей и другими категориями партнеров. Кроме этого впоследствии именно на ее основе  должен появиться социологический центр по сбору обратной связи от рядовых бойцов для анализа их мнения и внедрения изменений в работу всей системы. Данная работа очень сложная и потребует большого количества ресурсов, но эффект от ее внедрения должен быть серьезный. В первую очередь рядовые бойцы должны почувствовать свою вовлеченность и причастность к общей большой организации.

Задача №3: «Пиарпроекты на федеральных площадках»

Сложно, но очень эффективно! В рамках юбилея очень бы хотелось каких-нибудь кино- или сериал-проектов о ССО. При этом в рамках развернутой программы по популяризации подвигов советского народа в Кино попытаться подбить режиссёров снять фильм в формате схожем с «Движением вверх» и т.д.,  что-то из разряда «БАМ в моих руках», «Целина» и т.д. Что-то взрывное, что сможет повернуть интерес к РСО всех поколений. При этом было бы неплохо, если бы практически это был государственный заказ через «Фонд Кино». Это могло бы простимулировать интерес к данному сюжету, а с учетом того, что часть топовых режиссёров сами были в ССО, совершенно точно нужно приложить все усилия, чтобы запустить эту работу.

Возможно это совсем другие форматы, нежели мы использовали раньше, но они нам необходимы, а пользуясь конъюнктурой, которая будет формироваться вокруг Юбилея это абсолютно реально.

Задача №4: « Популяризация ОТ ТБ и ППБ среди бойцов»

Извините, что повторяюсь, но эта работа носит именно формат системного повторения. Мы должны добиться, чтоб каждый молодой боец осознавал риски для собственной жизни и жизни окружающих. И тут все средства хороши, но как я отмечал раньше, давайте просто внедрим то, что у всех работает и, просто системно, будем методом «кнута и пряника» внедрять эту работу.

Конечно внутренняя повестка этим не исчерпывается и более того она просто бесконечна, и я вижу задачей разбудить всех небезразличных, чтобы сформировать эту повестку и начать менять РСО изнутри.

_______________________________________________________

 

 

Внешняя кухня

 

Переходя к внешним объектам взаимодействия в данной работе я бы остановился на:

·                   Государственных органах исполнительной и законодательной власти;

·                   Учебных заведениях;

·                   Бизнес-работодателях;

·                   Ветеранах движения.

 

В работе с государством, которая в последнее время стала очень интенсивной, нам необходимо научиться формулировать наши потребности, и соотносить с теми органами власти, которые могли бы нам в этом и помочь. Исходя из этого, используя «Инструмент» в виде Юбилея, нам необходимо решить следующие задачи:

Задача №1: «Сформировать перечень потребностей РСО для достижения, которых необходимо включение федеральных органов власти»

И тут встает непростой выбор: «Что туда включать?» и «Как этот перечень структурировать по зонам ответственности органов власти?». Мое личное мнение: мы должны сформировать для себя максимально широкий вопросник к государству, чтоб в период, когда назревает необходимость задавать вопросы, прибегать к нему и задавать реально нужные вещи, а не «высасывать каждый  раз из пальца». И ведь в него могут входить абсолютно любые вопросы, и к его актуализации нужно возвращаться ежеквартально. Ведь наличие такого перечня в первую очередь будет мотивировать именно нас, будет достигнута главная задача -  сформулирована проблема, о которой придется постоянно думать и раз в квартал к ней возвращаться.

Задача №2: «Продвижение бывших членов РСО в государственные структуры»

Думаю тут объяснять не нужно, эффект мы уже ощущаем, и в преддверии юбилея эта работа может еще больше раскрыть возможности и для бойцов и для РСО в целом.

Задача№3: «Формирование законотворческой инициативы в сфере молодежной занятости»

Этот пункт напрямую пересекается с первой задачей, ведь если мы сформулируем проблематику и поймем, для какого пула вопросов нужны именно законодательные инициативы, мы сможем их продвигать. Опять же пользуясь «инструментом» и поводом, но тут необходимо все-таки начать формировать перечень депутатов ГД, которые готовы разделять наши отрядные инициативы и брать на себя их реализацию.

Задача №4: «Сформировать прогнозируемые постоянные источники финансирования ключевых системообразующих годовых мероприятий»

В рамках общения с государственными чиновниками мы обязаны донести мысль, что несистемная поддержка в виде грантов и ПРДСО не позволяют нам вести системную работу. Ведь нет никаких гарантий, что необходимый объём ресурсов будет получен. А в связи с тем, что мы решаем системно государственную задачу по трудовому воспитанию молодежи, мы должны добиваться защищенных статей финансирования.

И именно Юбилей мог бы сыграть ключевую роль в данном вопросе.

Задача №5: «Сформировать системные меры нематериальной поддержки со стороны государства»

Сюда необходимо отнести:

·                   подбор подходящего помещения как для нужд ЦШ, так и для многих Региональных Штабов;

·                   возможность предоставления госгарантий под кредиты, необходимые для реализации всероссийских трудовых проектов РСО;

·                   Информационно-мотивирующее воздействие на ключевых работодателей и поставщиков госуслуг;

·                   Формирование системного подхода на государственном уровне к подходам ВУЗов и новым образовательным стандартам;

·                   Правовая защита в случае неправомерных действий со стороны бизнеса к бойцам РСО.

Этот перечень тоже весьма примерный и ждет вашего продолжения, ведь в формат статьи вместить все не удается.

 

Вузы являются ключевым звеном в нашей работе и их включение в подготовку к юбилею также должно привести к решению огромного числа проблем именно на региональном уровне.

Задача №1: «Создание механизмов организации студенческих отрядов в рамках современных условий компетентностного подхода в образовании»

Ключевой проблемой во взаимодействии с вузами является вопрос нарушения членам РСО учебных планов. Нам необходимо утвердить регламент, который бы позволил решать эти вопросы. Тут нам нужно воспользоваться более масштабным событием: ЧМ-2018 по футболу. Ведь мы будем готовить отряды для обслуживания данного мероприятия, а он стартует практически в мае, и тут возможно выработать механизм и для РСО, и для волонтеров (в год «Добровольчества»!), чтобы по понятным правилам и механизмам ребята могли принимать участие в отрядной жизни.

Задача №2: «Работа для студотрядов на объектах вузов»

Это одна из самых перспективных площадок для роста численности студотрядов. По самым скромным подсчетам там можно трудоустраивать до 8000 студентов в летний период и более 1000 на круглогодичной основе. Тут нам может помочь и конкурс между вузами, и, конечно, изменение подходов со стороны главного учредителя –  Министерства образования РФ к данному вопросу. Ну и возвращаясь к юбилею – привлечение ветеранов внутри вузов и их влияние на ректорат может сдвинуть эти вопросы.

Что же касается бизнеса, то главная задача в рамках юбилея следующая.

Задача№1: «Проведение максимально эффективной рекламной кампании для бизнес-сообщества»

Для этого нам нужно описание преимуществ привлечения РСО, созданиеимиджевых проектов для бизнесменов, заинтересованных в работе с молодежью. Возможно, попытаться пролоббировать внесение пункта или номинации о привлечении студотрядов в конкурсы между публичными компаниями, которые проводят различные объединения промышленников и предпринимателей, именно те премии, которые действительно популярны в среде российского бизнеса. И тут юбилей и работа через ветеранов могут дать эффект.

Задача №2: «Создание переговорной команды РСО»

И, конечно, не взирая на юбилей и другие события, нам нужна серьезная переговорная команда, которая способна «от и до» отстаивать интересы РСО на переговорах, и в тоже время уметь дипломатично учитывать и интересы бизнес-структур. Тут нам точно есть, над чем работать. Без этого нам будет сложно расти и наращивать перечень партнеров, а также формировать положительный имидж среди бизнес-структур не в качестве «сборища тусовщиков», а в качестве серьёзного бизнес-партнера.

Ну и на сладенькое я оставил своих любимых ветеранов, которые в преддверии юбилея сейчас вновь восстанут из небытия и толпами повалят на свет юбилейных огней.

Как с эти работать и как сделать так, чтоб их энергия пошла на созидание, а не на разрушение? Это вопрос непростой, и мы очень четко должны понимать, что если мы пустим их на правах больше, чем просто гости на праздник, то результат может быть не предсказуем. Конечно, идеально их энергию использовать тоже как «Инструмент». Используя их связи и возможности решать вопросы движения, но это требует серьезного и глубокого анализа. Ведь зачастую помощь ветеранов может оказаться «очень дорогой», а эффект от их подключения может быть абсолютно противоположный от ожидаемого.

 

_____________________________________________________________

 

 

Завершая свою статью, я обращаюсь еще раз ко всем вам, дорогие РСОшники, давайте решим Мега-Задачу: «Начнем системно работать на общее дело, научимся проводить «работу над ошибками». Ведь сегодня РСО –  это реально самая крутая молодежная организация в стране! РСО задает тренды и формирует позитивную повестку во многих отраслях! Так давайте мы все синхронизируем управленческий, творческий и производственный потенциал всех штабов и всех отрядов не на борьбу внутри, за те малые объёмы что есть, а на борьбу за объёмы, которые сейчас закрыты для РСО, за те перспективы, которые способны открыть и новые направления, и новые компетенции, и новые звездочки среди наших бойцов. А Юбилей должен стать Инструментом для такой синхронизации, чтобы мы жили как один здоровый растущий молодой организм!