Блог командира

01.03.2018 Успеть до 60

Российские Студенческие Отряды снова в преддверии ЮБИЛЕЯ –шестидесятилетия.По сути, у нас осталась одна предъюбилейная Целина. Кто-то скажет: «Ну и что? Очередной праздник, которых в отрядной жизни пруд пруди», кто-то будет негодовать: «Опять бешеные деньги потратим на танцы», кто-то, наоборот, с воодушевлением ждет праздника и наград, а кто-то даже и не догадывается о юбилее.

Я же считаю, что нам нужно шире смотреть на данное событие и не упустить те возможности, которые скрыты за ним. Мой очередной блог ставит перед РСОшниками по сути один вопрос и пытается поднять в отрядной среде дискуссию:

«Юбилей РСО – это Цель или Задача на пути более масштабной Цели?»

И вроде такая трактовка готовит единообразный ответ - «Задача»! Однако у нас есть все возможности и таланты, чтобы всё свести все исключительно к первому варианту, бросив огромные ресурсы на создание красивой картинки «Супершоу» и всеобщего праздника! А чтобы этого не случилось, нужно четко разделить «Зерна от плевел» (В. Путин). Нужна огромная аналитическая работа, которая должна ответить на следующие вопросы:

1.                Что у нас есть сегодня, и как эффективно мы это используем?

2.                Чего у нас нет, и если это нам нужно, то почему у нас этого нет, и как мы обходимся без этого?

3.                Как получить то, что нам действительно нужно?

4.                Чем мы готовы пожертвовать для роста эффективности и чем мы обязаны пожертвовать как вредоносным приложением к нашей организации?

По сути, нам нужна обновленная Стратегия развития организации, учитывающая реальные факторы и ставящая достижимые параметры.

 

«Причем тут юбилей?»

 

А юбилей - это лакмусовая бумажка! Как мы его с вами организуем по всей стране, и какое наследие он оставит на грядущее пятилетие, зависит именно от 2018 года, когда проделав серьёзную аналитическую работу, мы начнем готовить необходимые решения, которые в юбилейный год должны принести реальные дивиденды отрядному движению.

Очень не хотелось бы пойти по пути ВФМС 2017, когда огромные ресурсы были вложены исключительно в картинку. А что дальше? Зачем все это было?  А учитывая, что мы будем вкладывать ресурсы по большей части именно собственные, то, как бы это не звучало, нам нужно просчитать такую модель празднования и подготовки, благодаря которой каждому вложенному рублю в юбилейные мероприятия (от вузовских штабов до ЦШ)  найдется отображение в будущем. И мы в горизонте следующего пятилетия сможем эксплуатировать те решения, которые принесут движению отдачу гораздо большую, чем 100 рублей, отдачу, измеримую ростом вовлеченной молодежи и заинтересованностью работодателей.

Исходя из этого, наиболее эффективно, стало бы вообще юбилей рассматривать даже не как «Задачу», а как «Инструмент», с помощью которого мы сможем решить часть важных задач, приближаясь к достижению главной цели.

Инструмент – предмет, устройство, механизм или алгоритм, используемый для целевого воздействия на объект, его изменения в целях достижения полезного эффекта.

Исходя из этого, концепция «Юбилей как «Инструмент», которая одновременно является механизмом или алгоритмом, должна позитивно повлиять на объект. И вот именно тут открывается самая сложная аналитическая работа. А на какой объект и как должен, и может повлиять данный «инструмент»?

Во-первых, мы очень четко должны разделить внешние и внутренние объекты, ведь и подходы и способы влияния на данные объекты значительно отличаются.  Далеко не все, из того что мы можем и должны реализовать, влияя на внутренние объекты, вообще можно озвучивать для внешней аудитории.

________________________________________________________

 

Внутренняя кухня.

 

Юбилей как внутренняя мотивация мне представляется, как один из наиболее эффективных инструментов изменения и улучшения работы внутри организации.

А для внутренней работы я бы определил два основных объекта:  региональные отделения и рядовые бойцы РСО.

Начнем с главного: РО на сегодняшний момент. Именно тут скрыт самый мощный потенциал роста и развития нашей организации. Не смотря на то, что за последние три года мы видим прогресс в исполнительской дисциплине РО, нужно заметить, что этот прогресс катастрофически медленный и не успевает за быстроменяющимися внешними условиями. Очередным показателем отсутствия дисциплины стал Рейтинг РО, в котором практически 2/3 РО вообще не приняли участие. Считаю, что данный рейтинг необходимо включить ежегодный годовой  отчет в 100% обязанности руководства РО (вплоть до внесения пункта в Устав в обязанности РО), ведь это главный публичный документ - годовой отчет всего МООО РСО.

Задача №1: «Снижение количества случаев нарушения исполнительской дисциплины»

Как юбилей этому поспособствует? Просто - необходимо сейчас принять регламенты участия делегаций в праздничных мероприятиях, сформировать перечень основных показателей, которые необходимо выполнить для участия в мероприятиях. Довести этот документ до региональных властей с возможностью информирования властей о нарушениях со стороны РО. И, таким образом, мы включим в работу и региональные власти, которые вынуждены, будут реагировать на нарушения и провалы РО.

Кроме того давно стало понятно, что довольно большой проблемой для оперативного вмешательства в деятельности РО со стороны ЦШ или окружных штабов является наш главный документ – Устав. В нем в принципе нет ответственности руководителей РО и механизмов влияния на них. В преддверии съезда РСО мы очень четко должны понимать, что для дальнейшего роста нам придется ужесточать Устав организации и начать повсеместно требовать исполнения решений Правления, ЦН, ЦКРК, Съезда представителей РО.

Ну и итогом станет смена части руководителей РО в тех регионах, где нет позитивной повестки и нет стремления к движению в одном фарватере с МООО «РСО», а в рамках Юбилейного слета такие РО ждет лишение квот и снижение уровня участия (как на Олимпиаде).

Также для цементирования и формирования единой информационной и управленческой среды необходимо всё-таки решить Задачу по организации системных дистанционных совещаний и селекторов,  проводимых на регулярной основе с эффективной повесткой и включением регионов. Данная система смогла бы значительно снизить проблемы исполнительской дисциплины и повысить уровень информированности РО.

Задача №2: «Создание системы мотивации РО к развитию и движению вперед»

Юбилейный слет - это тот желанный приз на квоты, за который готовы бороться все.  И в преддверии нынешнего слета можно было бы пойти на более сегментированную и мотивирующую РО систему распределения квот. Ведь мы уже давно проводим частичное распределение квот на основе конкурсных заданий. Если же мы изымем из общей массы 1/3 мест, которые распределим между регионами на основе именно конкурсных процедур, решающих системные проблемы в РСО, мы получим реальные изменения и конкуренцию между РО за эти места. Необходимо только определить ключевые показатели, которые реально нуждаются в улучшении по всей странеи запустить стимулирующие конкурсы.

Что же касается Рейтинга РО, то для создания конкурентной и стимулирующей среды, необходимо рассмотреть возможность двух параллельных зачетов. Первый –  «Абсолютный», учитывающий реальные цифры в сравнении между РО. Второй – «Прогрессивный», который бы учитывал динамику изменения показателей относительно прошлого года. Такой подход позволил бы, и сохранить паритет между крупнейшими РО и дать серьезный импульс для слабых, способных в процентном отношении показывать прогресс от года к году намного больше чем тяжеловесы.

Задача №3:  «Рост уровня компетенций руководителей РО»

Во-первых, хотелось бы, планируя юбилейные мероприятия, отдельно закладывать именно компетентностные школы и другие формы повышения уровня управленческого потенциала РСО. Мы эту работу запускаем, но пробелы очевидны. Просьба  к  ЦШ активней подойти к этому вопросу. В рамках юбилея и тех возможностей, что оно может открыть,возможно мы сможем пролоббировать квоты во всероссийские управленческие конкурсы и школы, возможно создадим свои интерактивные и современные блоки, но мы точно должны не забывать об этом и всячески подталкивать руководителей и сотрудников РО к саморазвитию, возможно вводя обязательные требования по повышению квалификации как на крупных предприятиях.

Во-вторых, при формировании юбилейных смет заложить средства не только на книги об истории движения, но и на учебные пособия по основным направлениям подготовки в РСО.

В-третьих, создать мотивацию системы наставничества, чтобы сильные Руководители РО брали под свое крыло начинающих.

Также в рамках взаимодействия с РОСМОЛОДЕЖЬЮ все-таки получить профильный федеральный Молодежный форум по нашей тематике на постоянной основе, со сроками, не идущими в разрез с летней Целиной. Как вариант, рассмотреть возможность зимнего каникулярного периода. Этот механизм бы повысил уровень среднего управленческого звена и штабов вузов.

Задача №4:  «Создание системы ОТ ТБ и ППБ в отрядах»

Этот вопрос не требует сложных мозговых штурмов, есть огромное количество эффективных и современных мировых методик внедрения этой системы. Нужна твердая политическая воля и, конечно, финансовое обеспечение, особенно на стартовом этапе. Как первый шаг в ЦШ должен появиться специалист с самыми широкими полномочиями по данному вопросу. А в течение двух предстоящих Целин система должна быть внедрена на всех уровнях.

 

 В работе с рядовыми бойцами (членами организации) мы должны всеми усилиями формировать единое информационное пространство по всей стране и отчетливо понимать, что имидж РСО требует постоянной поддержки и профессиональной работы.

Задача №1: «Информационная система», доносящая идеи и программы Руководства РСО до рядового бойца.

·                   Как один из элементов это постоянно действующий блог Командира ЦШ, который бы на регулярной основе  от имени Киселева М.С. доносил те посылы, которые должны услышать рядовые бойцы.  Я уверен, что аудитория у данного блога превысила бы 20 000 человек, и он бы поддерживал единую идеологическую основу организации.

·                   Новый современный сайт должен быть интегрирован в образовательные блоки РСО и, конечно, стать более молодежным.

·                   Монетизация информационных ресурсов, благодаря большой численности и структурированности аудитории, должна стать, как минимум, источником самоокупаемости данного блока, а при профессиональном подходе и серьезным источником дополнительной прибыли РСО.

 

 Задача №2: «Служба поддержки и информационно справочная служба»

По решению Правления в этом году мы запускаем горячую линию - «Колл-центр РСО», в задачи которого войдет решение производственных проблем бойцов в летнем сезоне. Сейчас стоит вопрос о широкомасштабной информационной работе по оповещению бойцов о деятельности данной службы поддержки. Но это только первый шаг. Данная служба в дальнейшем должна также стать и информационным ресурсом для ребят, которые только собираются присоединиться к нам. Также вести работу с первичными обращениями работодателей и другими категориями партнеров. Кроме этого впоследствии именно на ее основе  должен появиться социологический центр по сбору обратной связи от рядовых бойцов для анализа их мнения и внедрения изменений в работу всей системы. Данная работа очень сложная и потребует большого количества ресурсов, но эффект от ее внедрения должен быть серьезный. В первую очередь рядовые бойцы должны почувствовать свою вовлеченность и причастность к общей большой организации.

Задача №3: «Пиарпроекты на федеральных площадках»

Сложно, но очень эффективно! В рамках юбилея очень бы хотелось каких-нибудь кино- или сериал-проектов о ССО. При этом в рамках развернутой программы по популяризации подвигов советского народа в Кино попытаться подбить режиссёров снять фильм в формате схожем с «Движением вверх» и т.д.,  что-то из разряда «БАМ в моих руках», «Целина» и т.д. Что-то взрывное, что сможет повернуть интерес к РСО всех поколений. При этом было бы неплохо, если бы практически это был государственный заказ через «Фонд Кино». Это могло бы простимулировать интерес к данному сюжету, а с учетом того, что часть топовых режиссёров сами были в ССО, совершенно точно нужно приложить все усилия, чтобы запустить эту работу.

Возможно это совсем другие форматы, нежели мы использовали раньше, но они нам необходимы, а пользуясь конъюнктурой, которая будет формироваться вокруг Юбилея это абсолютно реально.

Задача №4: « Популяризация ОТ ТБ и ППБ среди бойцов»

Извините, что повторяюсь, но эта работа носит именно формат системного повторения. Мы должны добиться, чтоб каждый молодой боец осознавал риски для собственной жизни и жизни окружающих. И тут все средства хороши, но как я отмечал раньше, давайте просто внедрим то, что у всех работает и, просто системно, будем методом «кнута и пряника» внедрять эту работу.

Конечно внутренняя повестка этим не исчерпывается и более того она просто бесконечна, и я вижу задачей разбудить всех небезразличных, чтобы сформировать эту повестку и начать менять РСО изнутри.

_______________________________________________________

 

 

Внешняя кухня

 

Переходя к внешним объектам взаимодействия в данной работе я бы остановился на:

·                   Государственных органах исполнительной и законодательной власти;

·                   Учебных заведениях;

·                   Бизнес-работодателях;

·                   Ветеранах движения.

 

В работе с государством, которая в последнее время стала очень интенсивной, нам необходимо научиться формулировать наши потребности, и соотносить с теми органами власти, которые могли бы нам в этом и помочь. Исходя из этого, используя «Инструмент» в виде Юбилея, нам необходимо решить следующие задачи:

Задача №1: «Сформировать перечень потребностей РСО для достижения, которых необходимо включение федеральных органов власти»

И тут встает непростой выбор: «Что туда включать?» и «Как этот перечень структурировать по зонам ответственности органов власти?». Мое личное мнение: мы должны сформировать для себя максимально широкий вопросник к государству, чтоб в период, когда назревает необходимость задавать вопросы, прибегать к нему и задавать реально нужные вещи, а не «высасывать каждый  раз из пальца». И ведь в него могут входить абсолютно любые вопросы, и к его актуализации нужно возвращаться ежеквартально. Ведь наличие такого перечня в первую очередь будет мотивировать именно нас, будет достигнута главная задача -  сформулирована проблема, о которой придется постоянно думать и раз в квартал к ней возвращаться.

Задача №2: «Продвижение бывших членов РСО в государственные структуры»

Думаю тут объяснять не нужно, эффект мы уже ощущаем, и в преддверии юбилея эта работа может еще больше раскрыть возможности и для бойцов и для РСО в целом.

Задача№3: «Формирование законотворческой инициативы в сфере молодежной занятости»

Этот пункт напрямую пересекается с первой задачей, ведь если мы сформулируем проблематику и поймем, для какого пула вопросов нужны именно законодательные инициативы, мы сможем их продвигать. Опять же пользуясь «инструментом» и поводом, но тут необходимо все-таки начать формировать перечень депутатов ГД, которые готовы разделять наши отрядные инициативы и брать на себя их реализацию.

Задача №4: «Сформировать прогнозируемые постоянные источники финансирования ключевых системообразующих годовых мероприятий»

В рамках общения с государственными чиновниками мы обязаны донести мысль, что несистемная поддержка в виде грантов и ПРДСО не позволяют нам вести системную работу. Ведь нет никаких гарантий, что необходимый объём ресурсов будет получен. А в связи с тем, что мы решаем системно государственную задачу по трудовому воспитанию молодежи, мы должны добиваться защищенных статей финансирования.

И именно Юбилей мог бы сыграть ключевую роль в данном вопросе.

Задача №5: «Сформировать системные меры нематериальной поддержки со стороны государства»

Сюда необходимо отнести:

·                   подбор подходящего помещения как для нужд ЦШ, так и для многих Региональных Штабов;

·                   возможность предоставления госгарантий под кредиты, необходимые для реализации всероссийских трудовых проектов РСО;

·                   Информационно-мотивирующее воздействие на ключевых работодателей и поставщиков госуслуг;

·                   Формирование системного подхода на государственном уровне к подходам ВУЗов и новым образовательным стандартам;

·                   Правовая защита в случае неправомерных действий со стороны бизнеса к бойцам РСО.

Этот перечень тоже весьма примерный и ждет вашего продолжения, ведь в формат статьи вместить все не удается.

 

Вузы являются ключевым звеном в нашей работе и их включение в подготовку к юбилею также должно привести к решению огромного числа проблем именно на региональном уровне.

Задача №1: «Создание механизмов организации студенческих отрядов в рамках современных условий компетентностного подхода в образовании»

Ключевой проблемой во взаимодействии с вузами является вопрос нарушения членам РСО учебных планов. Нам необходимо утвердить регламент, который бы позволил решать эти вопросы. Тут нам нужно воспользоваться более масштабным событием: ЧМ-2018 по футболу. Ведь мы будем готовить отряды для обслуживания данного мероприятия, а он стартует практически в мае, и тут возможно выработать механизм и для РСО, и для волонтеров (в год «Добровольчества»!), чтобы по понятным правилам и механизмам ребята могли принимать участие в отрядной жизни.

Задача №2: «Работа для студотрядов на объектах вузов»

Это одна из самых перспективных площадок для роста численности студотрядов. По самым скромным подсчетам там можно трудоустраивать до 8000 студентов в летний период и более 1000 на круглогодичной основе. Тут нам может помочь и конкурс между вузами, и, конечно, изменение подходов со стороны главного учредителя –  Министерства образования РФ к данному вопросу. Ну и возвращаясь к юбилею – привлечение ветеранов внутри вузов и их влияние на ректорат может сдвинуть эти вопросы.

Что же касается бизнеса, то главная задача в рамках юбилея следующая.

Задача№1: «Проведение максимально эффективной рекламной кампании для бизнес-сообщества»

Для этого нам нужно описание преимуществ привлечения РСО, созданиеимиджевых проектов для бизнесменов, заинтересованных в работе с молодежью. Возможно, попытаться пролоббировать внесение пункта или номинации о привлечении студотрядов в конкурсы между публичными компаниями, которые проводят различные объединения промышленников и предпринимателей, именно те премии, которые действительно популярны в среде российского бизнеса. И тут юбилей и работа через ветеранов могут дать эффект.

Задача №2: «Создание переговорной команды РСО»

И, конечно, не взирая на юбилей и другие события, нам нужна серьезная переговорная команда, которая способна «от и до» отстаивать интересы РСО на переговорах, и в тоже время уметь дипломатично учитывать и интересы бизнес-структур. Тут нам точно есть, над чем работать. Без этого нам будет сложно расти и наращивать перечень партнеров, а также формировать положительный имидж среди бизнес-структур не в качестве «сборища тусовщиков», а в качестве серьёзного бизнес-партнера.

Ну и на сладенькое я оставил своих любимых ветеранов, которые в преддверии юбилея сейчас вновь восстанут из небытия и толпами повалят на свет юбилейных огней.

Как с эти работать и как сделать так, чтоб их энергия пошла на созидание, а не на разрушение? Это вопрос непростой, и мы очень четко должны понимать, что если мы пустим их на правах больше, чем просто гости на праздник, то результат может быть не предсказуем. Конечно, идеально их энергию использовать тоже как «Инструмент». Используя их связи и возможности решать вопросы движения, но это требует серьезного и глубокого анализа. Ведь зачастую помощь ветеранов может оказаться «очень дорогой», а эффект от их подключения может быть абсолютно противоположный от ожидаемого.

 

_____________________________________________________________

 

 

Завершая свою статью, я обращаюсь еще раз ко всем вам, дорогие РСОшники, давайте решим Мега-Задачу: «Начнем системно работать на общее дело, научимся проводить «работу над ошибками». Ведь сегодня РСО –  это реально самая крутая молодежная организация в стране! РСО задает тренды и формирует позитивную повестку во многих отраслях! Так давайте мы все синхронизируем управленческий, творческий и производственный потенциал всех штабов и всех отрядов не на борьбу внутри, за те малые объёмы что есть, а на борьбу за объёмы, которые сейчас закрыты для РСО, за те перспективы, которые способны открыть и новые направления, и новые компетенции, и новые звездочки среди наших бойцов. А Юбилей должен стать Инструментом для такой синхронизации, чтобы мы жили как один здоровый растущий молодой организм!

12.05.2016 ВАЖНЕЙШАЯ ЦЕННОСТЬ - "ЖИЗНЬ БОЙЦА РСО"

В преддверии нового трудового сезона студенческих отрядов, проведения школ руководителей всероссийских трудовых проектов и пресс-служб, а также всероссийского совещания комиссаров вновь предлагаю всем вместе подумать о тех контрольных "маяках", которые мы с вами сегодня себе расставили, и о тех которые забыли, но которые точно должны появиться. Как и всегда я не претендую, что мое мнение является единственно верным, и наоборот желаю, чтоб мой пост вызвал дискуссию, в рамках которой нам удалось бы найти наиболее эффективные рецепты для решения наших проблем.

 

            Новая экономическая ситуация диктует новые правила работы для студенческих отрядов, и об этом я уже говорил в прошлом своем посте, что нам необходимо пересмотреть "Стратегию развития организации в рамках новых рисков и новых возможностей", данная работа даже получила определенный импульс в Севастополе на совещании Руководителей, но забуксовала и результата не видно.

            При этом я считаю, что Стратегия важна, и без нее многое носит очень хаотичный характер и долгосрочное планирование не имеет смысла. Но есть документы, так называемые тактического уровня, которые регламентируют работу здесь и сейчас, и есть предложение посмотреть их актуальность и соответствие последним изменениям, и пересмотр необходим постоянно. И самое главное, что ведь многое мы делаем, и появление единого положения о "Всероссийских трудовых проектах РСО" показывает эффективность пересмотра старых подходов к производственному процессу.

             И начать эту работу необходимо с пересмотра ключевых положений РСО и пересмотра транслируемых ценностей РСО. Я постоянно говорю со всех трибун, и являюсь в этом очень последовательным: мы должны на современном этапе строительства организации рассматривать как ведущую и важнейшую ценность "ЖИЗНЬ БОЙЦА РСО" - это самое ценное, чем сегодня обладает, и что может защитить грамотными решениями и последовательной работой наша организация. Сегодня пришло время, когда мы все должны вопросы безопасности как на производстве, так и во время проведения наших корпоративных мероприятий ставить на первое место. И системно внедрять в мышление бойцов понимание важности этого направления.

            Когда начинаешь анализировать: "а как у нас сегодня построена работа по данному вопросу на разных уровнях", приходишь к ужасающим выводам, и привело к этому отсутствие в орбите РСО важнейшей ценности "ЖИЗНЬ БОЙЦА РСО". И так, что мы имеем:

1. В Уставе нашей организации нет ни слова, ни полслова об организации безопасных условий труда и об организации безопасных условий участия членов организации в мероприятиях, проводимых РСО. Кто-то скажет: "Но мы же прописываем - "Организация должна соблюдать законодательство Российской Федерации, общепризнанные принципы и нормы международного права, касающиеся сферы ее деятельности, а также нормы Устава". И в чем-то вы будете правы, но если мы не выделяем это направление, как особенно важное и востребованное в нашей работе, то его и нет как такового. Посмотрите сколько пунктов в Уставе обращено к вопросам традиций корпоративной культуры, комиссарским мероприятиям, ведь они тоже могли бы скрываться всего под одним пунктом "ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСУГА МОЛОДЕЖИ", но ведь мы их выделяем? И делаем это осознано - ИДЕОЛОГИЯ - это то, что сегодня нас делает самой крутой молодежной организацией в стране. И любой боец, кто возьмется прочитать Устав РСО (а их, к сожалению, не более 5%), видит, что корпоративная культура и традиции в организации ЕСТЬ! А вот ОХРАНЫ ТРУДА, Требований Безопасности, Противопожарной безопасности, Основ Первой помощи - как таковой нет! 

2. Анализ основных Документов РСО, которые регламентируют ежедневную жизнь организации вскрывает следующее:

 

 

Документ

Наличие ссылок на безопасные условия труда и жизнедеятельности

1.    

УСТАВ МООО "РСО"

Отсутствует

2.       

Положение о штабе СО образовательной организации

Отсутствует

3.       

Положения о символике и атрибутике РСО 2015

Отсутствует

4.       

Должностная инструкция комиссара регионального штаба

Отсутствует

5.       

Положение о ЦКРК от 15.04.2015

Отсутствует - в связи с отсутствием данного пункта в Уставе организации, нечего проверять - нет базы для проверки

6.       

Положение о Зональном штабе РСО

П.2.1. Основной целью деятельности ЗШСО защита прав бойцов и организация безопасных условий труда студенческих отрядов, а также содействие воспитанию социально зрелого слоя молодежи и социально-экономическому развитию страны.

ДОКУМЕНТ, ГДЕ ВОПРОС ВЫНЕСЕН В ГЛАВНЫЙ ПРИОРИТЕТ - но при этом не приведены механизмы и полномочия

7.       

Положение о конкурсе (рейтинге) Региональных отделений МООО РСО, 2015

Отсутствует

8.       

Корпоративный Кодекс МООО «Российские студенческие отряды»

3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РСО.

Забота о благосостоянии и здоровье.

РСО заботится о благосостоянии и социальной защищенности своих членов. РСО стремится к созданию максимально безопасных условий труда на всех объектах, где работают отряды. Каждый член РСО знает и соблюдает правила безопасности труда и охраны здоровья.

Стоит по важности на 15 месте!!! НЕ упоминается в философии РСО

9.       

Положение о студенческом отряде

1.7. Охрана труда и организация быта в студенческом отряде осуществляется на основании действующего законодательства Российской Федерации, правил и положений об организации охраны труда на территории принимающей организации или нормативных правовых актов соответствующего Штаба.

3.2. Боец (член) студенческого отряда обязан:

- соблюдать требования и инструкции по технике безопасности и охране труда, санитарные нормы и правила, пользоваться спецодеждой, специальной обувью, защитными приспособлениями и другими средствами индивидуальной защиты, выдаваемыми предприятиями и организациями в соответствии с действующими нормами;

4.1.3. Бойцами (членами) студенческих отрядов могут быть студенты образовательных учреждений среднего и высшего профессионального образования различных форм обучения, изъявивших желание в свободное от учебы время трудиться в различных отраслях хозяйства, не имеющие академической задолженности и медицинских противопоказаний для выполняемых отрядом видов деятельности, признающие настоящее Положение, прошедшие соответствующую дополнительную профессиональную подготовку (в случае необходимости) и надлежащим образом подтвердившие знание основ охраны труда и правил техники безопасности.

4.3.2. Штаб студенческого отряда

5. Штаб студенческого отряда:

- совместно с работодателем принимает необходимые меры по созданию безопасных условий труда, быта и отдыха членов отряда;

4.3.3. Командир студенческого отряда

2. Командир студенческого отряда:

- организует работу студенческого отряда, несет персональную ответственность перед соответствующим Штабом, за производственную, общественную и финансово-хозяйственную деятельность студенческого отряда, обеспечение здоровых и безопасных условий труда, внутриотрядную дисциплину;

- обеспечивает выполнение студенческим отрядом правил техники безопасности и охраны труда, бытовой и производственной санитарии;

- осуществляет контроль над бойцами (членами) студенческого отряда, как в рабочее время, так и в свободное от работы время, если отряд находится за пределами населенного пункта, который является постоянным местом проживания членов отряда;

- следит за соблюдением бойцами (членами) студенческого отряда правил техники безопасности;

- обеспечивает в рамках своей компетенции создание безопасных условий труда и быта для членов студенческого отряда;

4.3.4. Комиссар студенческого отряда

2. Комиссар студенческого отряда:

- следит за правилами внутреннего распорядка студенческого отряда;

4.3.5. Мастер (методист) студенческого отряда

2. Мастер студенческого отряда:

- контролирует прохождение и соблюдение техники безопасности членами студенческого отряда;

4.3.6. Бригадир студенческого отряда

2. Бригадир студенческого отряда:

- контролирует прохождение и соблюдение техники безопасности членами бригады;

- проводит инструктаж по технике безопасности на рабочем месте с росписью каждого бойца (участника) бригады в книге инструктажа;

4.3.7. Комендант (завхоз) студенческого отряда

3. Комендант студенческого отряда несет ответственность за:

- подготовку помещений к проживанию студенческого отряда;

- санитарное состояние пищеблока, бытовых и жилых помещений, качества еды и воды, в соответствии с нормами Госсанэпиднадзора;

- при отсутствии коменданта студенческого отряда его функции выполняет командир отряда.

5.5. В подготовительный период, по мере необходимости, бойцы (члены) студенческого отряда во внеучебное время могут проходить обучение навыкам профессиональной подготовки и основам организации безопасных условий труда.

6.1. Нарушение порядка организации и работы студенческого отряда, производственной дисциплины, требований правил и норм по технике безопасности и охране труда обсуждается на заседаниях совета отряда и общего собрания отряда и может повлечь за собой наложение взысканий или исключение из отряда.

10.   

Положение об Окружном штабе студенческих отрядов

2.1. Основной целью деятельности Штаба является содействие воспитанию социально зрелого слоя молодежи, решение проблемы трудоустройства молодежи, содействие социально-экономическому развитию страны, содействие организации безопасных условий труда студенческих отрядов, становлению гражданского общества в Российской Федерации.

 ДОКУМЕНТ, ГДЕ ВОПРОС ВЫНЕСЕН В ГЛАВНЫЙ ПРИОРИТЕТ - но при этом не приведены механизмы и полномочия

 2.1. Компетенции по вопросу обеспечения ОХРАНЫ ТРУДА, Требований Безопасности, Противопожарной безопасности, Основ Первой помощи - отнесены исключительно на уровень линейного отряда, который в свою очередь практически не имеет инструментов и полномочий влиять на ситуацию, но по нашим документам несет полную ответственность;

2.2. В Положении о Зональном штабе и Окружном Штабе указывается приоритетность этого вопроса, но абсолютно не приведен компетентностный подход, и уровни ответственности внутри структуры. И при этом Окружной штаб по своей сути не может нести эту функцию, а лишь быть консультативным центром по распространению практик и результатов расследований по данным вопросам среди регионов

2.3. В корпоративном кодексе отнесен в самый низ среди основных ПРИНЦИПОВ, и выглядит как второстепенный элемент на фоне намного более не важных ПРИНЦИПОВ, - да и формулировка в кодексе должна быть изменена либо должен появиться "ПРИНЦИП БЕЗОПАСНОСТИ" и войти в первые три пункта! А также необходимо сформулировать пункт по вопросу приоритета вопросов сохранения здоровья и жизни бойцов перед всеми остальными в ФИЛОСОФИИ ОРГАНИЗАЦИИ.

 

А теперь самые странные факты!

 

2.4. В структуре РСО никто кроме линейного командира не несет ответственность за организацию безопасности по всем пунктам!

2.5. Полностью отсутствует система сбора и анализа информации о ЧС несчастных случаях, результатов расследования.

2.6. В годовом плане РСО нет ни одного мероприятия, нацеленного на комплексное развитие системы безопасности в отрядах.

2.7. При организации комиссарских мероприятий должным образом не оцениваются опасные и вредные факторы, зачастую игнорируются правила пожарной безопасности, не прорабатываются вопросы эвакуационных путей и обеспечения медицинского сопровождения массовых мероприятий и отсутствует закрепление ответственных за вопросы безопасности на мероприятиях, и даже этот человек есть, он абсолютно не имеет полномочий остановить нарушение и наказать виновных

2.8. В связи с вышесказанным в ЦШ нет ответственного и уполномоченного лица, имеющего право наказывать нарушителей и просто останавливать работы и мероприятия, которые заведомо могут привести к ЧС.

2.9. Практически все РО РСО не имеют системы организации и контроля за безопасными условиями труда и быта СО. И не имеют документов, обязывающих их заниматься этим вопросом!

2.10. В рамках школ командных составов вопросы организации безопасных условий труда и быта СО, носят чисто формальный характер, в пропорции комиссарскому блоку составляют не более 10%. Это связано с отсутствием единой системы и структуры в организации, которая бы формировала единые подходы и правила организации данной работы в отрядах.

2.11. У нас нет базы данных несчастных случаев с бойцами и результатов расследований, которые необходимо доводить до каждого бойца РСО, чтобы они видели реальные риски и угрозы, которые касаются каждого.

2.12. У нас нет единого регламента действий при ЧС, и, как следствие, наши линейные и зональные командиры не могут взаимодействовать между собой в данных ситуациях.

2.13. У нас не культивируется и считается постыдным обсуждения несчастных случаев, поэтому мы их замалчиваем.

 

                Естественно, что говорить об уровне компетенций и бойцов, и командиров по данному вопросу не приходится, в общей массе он находится на самом низком уровне, да и если знания у отряда соответствуют высоким требованиям документов, то умение пользоваться ими и защищать свои права по данным пунктам отсутствуют у всех.  При этом увеличение числа часов в подготовке ЛСО по ОТ ТБ ППБ, первой помощи, антитеррору и т.д. не позволит значительно изменить ситуацию. МЫ все должны сделать так, чтобы модным стало обладать навыками безопасного труда, чтобы отряды соревновались в этом так же, как в песнях и танцах, чтобы в жизни отряда это не было сухой формальностью, а было увлекательной необходимостью! Сделать это не просто, но одним из ключевых элементов данного направления должен стать поворот комиссарского блока на федеральном и региональном уровне в этом направлении. Ведь моду в РСО задают сегодня именно комиссары, так вот им уже пора взять ответственность за серьезный блок информировать совместно с производственниками – систему, которая в течении двух лет должна заставить каждого бойца мечтать попасть в отряд, который в первую очередь заботится о его жизни, а уж потом о том как у него "пришита нашивка" и на какое "тело он одел целинку" . Ну и конечно мы должны привести в соответствие систему документов, создать интегрированную во все уровни управления РСО систему безопасности и не жалеть на это ни средств, ни времени!

               

                Так сложилось что у нас в команде несколько человек в разные году на разных производствах работали в системе охраны труда, и мы постепенно выстраиваем эту работу на профессиональном уровне, из успехов пока система сбора и передачи информации о ЧС и экстренное оповещение всех уровней  в штабе (пока работает без сбоев), но без совместной общероссийской работы по созданию единой системы , наши начинания могут решить только локальные проблемы , а задача  намного шире, и требует общего внимания и обсуждения!

 

 

 

PS: "ЖИЗНЬ БОЙЦА РСО" - это самая высшая ценность, и никогда не может стоять вопрос о пересмотре этого постулата. Мы с вами сегодня уперлись в споры о том, как пришивать нашивки, как и где ее можно носить, у кого самый лучший гимн или танец! И эта повестка вытеснила весь конструктив и важные вопросы! Так проще, в этом мы все эксперты, но пора открыть глаза и честно сказать, как бы это страшно не звучало "ЖИВОЙ и ЗДОРОВЫЙ БОЙЦ в НЕПРАВИЛЬНОЙ БОЙЦОВКЕ - на 100% лучше, чем..."

26.03.2015 Окружная школа СибФО

10.12.2015 Куда дошли к 2015 году! С чем идем в 2020 год!

 

Очередной год подходит к своему логическому завершению, уже отгремели все торжественные слеты, концерты и собрания, подводящие итоги трудового 2015 года, и большинство штабов уже вовсю включились в трудовой семестр 2016 года, особенно те, у кого отряды работают и в зимнюю целину.

 

И, я, вновь пишу о том, что мне кажется важным и, что могло бы создать предпосылки для более качественной работы всей нашей организации.

            Анализируя экономические показатели в основных "отрядных" отраслях экономики России, сезон 2015 года готовил нам, как казалось в декабре 2014 года, проблемы сопоставимые с 2009 годом, и надо отдать должное - эти риски нам удалось минимизировать (но они еще ярче светят в году грядущем). Но говорить, что кризисные явления не затронули нас, это значит прятать голову в песок. Вот самое малое, что мы потеряли в сезоне 2015 года

  • общее число студентов, занятых на строительных объектах снизилось на 15-20%;

  • число студентов, задействованных на строительстве муниципальных объектах снизилось на 40-50%;

  • программы финансовой поддержки со стороны региональных и муниципальных органов власти сократились на 10-20%. При этом рост цен на расходные материалы, транспортные и другие расходы выросли на 25%;

  • в связи с природными явлениями, путина на Сахалине прошла с большими потерями и стала худшей (сопоставимые результаты были показаны в 2006 году), а также впервые отряды столкнулись с отменой паромного сообщения между островом и материком;

  • часть слабых региональных отделений оказались на грани ликвидации (пример, Тувинское и Хакасское РО)

     

    Но, в целом, нам удается сохранять общее число вовлеченных ребят, и не только сохранять традиционный календарь отрядных мероприятий, но и наращивать их количество.

     

Для комплексной оценки ситуации, я взял наш основной документ, регламентирующий развитие: "СТРАТЕГИЮ развития движения студенческих отрядов в Российской Федерации на период до 2020 года", к тому же именно 2015 год в данном документе обозначен как контрольная точка по ряду пунктов развития.

 

Проблемы и факторы, негативно влияющие на эффективное развитие движения студенческих отрядов в Российской Федерации 

 

 

- низкий уровень финансирования мероприятий, направленных на развитие движения студенческих отрядов, который вызван существующими проблемами сбора членских взносов, трудностью получения государственной поддержки и спонсорской помощи, а также сложностью реализации самоокупаемых и прибыльных проектов;

 

 

Действительно, как уже выше обозначено, данный вопрос в 2015 году обострился еще серьезней, а именно, он стал причиной частичной приостановки деятельности "слабых РО" (при сохранении в этих регионах ситуации 2015 годом - они самоликвидируются).

 

Практически полностью исчезла спонсорская поддержка от коммерческих компаний, но при этом мы все серьезней начали использовать ресурсы вузов (в частности - Программы развития деятельности студенческих объединений (ПРДСО), работа в рамках которого показала ректоратам наши возможности, и позволили выстраивать партнерские отношения, которые вышли за пределы ПРДСО)

 

И, наконец-то, переломлена ситуация со сбором членских взносов, и в целом на всероссийский уровень можно повышать отчисление до 30-40 рублей с человека, что позволит частично приблизить его самоокупаемость

 

Отдельно отмечу "День ударного труда" - да, пока этот механизм не показал в полном объеме свою эффективность (причины этого я рассмотрю ниже), но как инструмент, он показал свою состоятельность и, действительно, может решить вопрос финансирования важных проектов глубокой социально-воспитательной значимости.  

 

 

- отсутствие системного подхода и стандартных механизмов взаимодействия региональных отделений РСО с органами региональной и муниципальной власти, а также с учреждениями высшего и среднего профессионального образования;  

 

Это, действительно, является проблемой, которая и пункт бюджетной поддержки приводит к отвращению всего аппарата власти от отрядной тематики. Когда на встрече с первым лицом региона наши руководители не могут сформулировать вопросы развития отрядов, а спрашивают о "погоде" или того хуже о проблемах ЖКХ и личных обидах, зачастую это ставит крест на ближайший год, а то и более.

 

При этом подготовленных встреч с проработкой проблематики становится больше, но зачастую эта подготовка идет на бумаге и не несет стратегических прорывных инициатив.

 

Также, необходимо отметить ситуации, когда личные конфликты между руководителями РО выносятся на уровень региональной власти, с последующим втягиванием Правления и ЦШ РСО, что влечет наиболее тяжелые имиджевые потери для всей организации.

 

- слабое информационное сопровождение деятельности РСО в средствах массовой информации и Интернете;

 

- снижение популярности студенческих отрядов, формирование информационной усталости от их деятельности из-за отсутствия новизны, инноваций и креативности в современном движении студенческих отрядов.

 

Если относить на уровень региональных и студенческих СМИ, то это не правда и там, где ведется системная работа в этом направлении, больше чем о студотрядах ни об одном явлении в молодежной политике не говорят. О слабых может и хорошо, что мало говорят? Мало ли какие сюрпризы таит.

 

О федеральных СМИ действительно недорабатываем, но сегодня это не столько из-за отсутствия интереса к нам, сколько о скудности и однообразия нашей повестки! Мы самая предсказуемая молодежная организация в стране - наш план привязан к производственному календарю и меняется очень инертно, а как только отряды дают новую свежую информацию нас замечают на всех уровнях СМИ!

 

Отдельно работа в Интернете - с сайтами более-менее порядок, хотя встречаются заброшенные с 2008-2010 года сайты, но они хотя бы не вредят. Чего не скажешь о социальных сетях, которые являются и помойниками, и вредителями для любого РО. И работа на этом поле зачастую нами проиграна из-за отсутствия стратегии реагирования на провокации, и не готовность к открытому диалогу в случаях реальных проблем, обозначенных в сети.

 

Ситуация же с http://vk.com/overhearso "Подслушано в СО", показала абсолютную неготовность ЦШ вести эту работу осознано, такого пиара, как сотворил Михаил Киселев в данной группе, сложно себе представить, по меркам пиарщиков он провел эффективную раскрутку группы, и чего он добился? При этом у меня нет рецепта, как эффективно решать эту проблему, и поэтому, в случае с этим явлением нужно руководствоваться принципом "НЕ НАВРЕДИ!"

 

- большая разница по уровню развития региональных отделений РСО в разрезе субъектов Российской Федерации;

 

Да, но это неизбежно, и в этом направлении работу ведут и окружные штабы и ЦШ, зачастую противопоставляя слабые штабы сильным, создавая ложную уверенность в достигнутых результатах. 

 

- низкий уровень внутренней корпоративной культуры, поддержки ценностей и исполнительской дисциплины в РСО;  

 

Это проявляется в основном там, где слабая структура, либо там, где рекордными темпами идет прирост численности, например мой Омский штаб страдает болезнью роста, и мы на протяжении трех лет все силы бросаем именно на искоренение этой проблемы (но эта работа еще далеко не закончена), по этому же пути идут и соседи Новосибирцы, Красноярцы и уважаемые нами представители Республики Татарстан, и еще ряд штабов, но это штабы тяжеловесы, из начинающих я бы отметил Читинскую команду и обновленную Самарскую, которые новое строительство начали с идеологического блока.

 

Но, есть и примеры абсолютно противоположные, где весь упор на трудоустройство любой ценой и как можно большего числа студентов.

 

Внешние вызовы РСО:

 - снижение интереса к физическому труду и повышение уровня иждивенческого настроения в молодежной среде;

Проанализировав анкеты 2005-2015 года, можно сказать, что негативный Рубикон перешел в сторону роста нормального отношения к труду и это постепенно становится нормально: студенты начинают работать, подрабатывать со второго курса, и постепенно отношение к труду меняется. И к тому же многие студенческие лидеры обращают внимание на РСО, как механизм самореализации, делая нашу организацию модной в своих студ. группах.

 

Отдельно хочу выделить #ТрудКрут это очень сильная вещь, и таких нужно побольше!

  

- увеличение государственных квот на привлечение трудовых мигрантов к выполнению работ низкой и средней квалификации;

 В данном временном кризисном отрезке, эта проблема отошла на второй план (курсовая разница и ужесточение миграционного законодательства), но нужно помнить, что новые трудовые правила ЕвраЗЭС скоро приведут на конкурентный отрядный рынок и наших соседей казахстанцев, белорусов и армян, не в том обменном малом количестве, а в массовом, и к этому нужно готовится, но при этом и нам открываются просторы этих стран!

 

- появление организаций, дублирующих деятельность РСО и отрицательно влияющих на имидж студенческих отрядов в глазах работодателей и органов власти, а также в молодежной среде;

 

Там, где есть результат, неизбежно появляется конкуренция, но в обозримом будущем, если государственные структуры, в противовес нам не станут искусственно качать конкурента, то он в серьезном масштабе и не появится, а на уровне регионов это нормально и стимулирует нас быть сильнее!

 

- переход на двухуровневую систему высшего профессионального образования, способствующий снижению количества студентов, которые потенциально могут быть вовлечены в движение

 

В общем объеме, действительно, снизил потенциал привлечения бойцов, но при этом данная система дала возможность задерживать в магистратуре нужных отрядам ребят, и к тому же, благодаря новым стандартам образования и компетентностному подходу, более эффективно развивать профильные отряды и отряды смежных профессий.

 

- демографическое снижение численности студенческой молодежи в связи со снижением уровня рождаемости в период 90-х годов ХХ века;

 

ТУТ МЫ БЕССИЛЬНЫ:(

 

- ужесточение требований к здоровью работников на фоне снижения уровня здоровья современной молодежи.

 

Тут, я бы заострил внимание на другой стороне медали, когда на объекты направляются заведомо больные бойцы, которые странным образом прошли медкомиссию, иногда с подачи РО, вот это страшно и недопустимо. Прошу, усилить внутренний контроль за этим.

 

Мы как ответственные за опорную площадку ВСОП, сталкиваемся с вопиющими фактами, когда почти слепой студент, с линзами +8 и +9, приезжает в депо, с пройденной медкомиссией, мы задаем вопрос РШ "Как это могло случиться?", на что получаем ответ" Ну, справка же есть!" ....... без комментариев.

 

Все вышеперечисленные вызовы и угрозы, обозначены в Стратегии, но я бы выделил еще одну новую внутреннюю угрозу!

 

- "Мы - лучшие люди Страны"

 

Это на первом этапе казалось, что этот лозунг то, что нужно, но сейчас я понимаю, насколько он губителен для РСО, для наших неокрепших морально бойцов. Мы обманываем их, подталкивая к заведомо негативному сценарию, люди, которые ничего не добились в своей жизни, не имеющие за плечами ни достойного опыта, ни капитала, а лишь получившие инструменты, как добиться успеха, начинают верить в то, что они уже всего добились! Это, по меньшей мере, преступление в отношении именно бойцов, и есть вторая сторона, когда это слышат люди, не причастные к нашей организации, у них возникает встречный вопрос "А кто вам это сказал?" "А что вы для этого сделали? - куртку со значками надели?"

 

Я считаю, что мы должны убрать из оборота этот лозунг, поменяв на "Мы - лучшая молодежная организация Страны!", что тоже придется доказывать каждый день!

 

Переходя к нашей главной цели, обозначенной в стратегии, выражаю глубокую обеспокоенность, что мы вряд ли сможем достичь к 2020 году численность в 330 тысяч человек, а вот оставаться самой крупной и влиятельной молодежной организацией, действующей на всей территории Российской Федерации мы можем, но должны для этого работать каждый день не покладая рук.

 

Многие из обозначенных Целей Стратегии были датированы именно 2015 годом:

 

- обеспечение деятельности региональных отделений РСО с 2015 года во всех субъектах Российской Федерации, на территории которых, работают государственные учреждения высшего и среднего профессионального образования;

 

«Не выполнили, не смогли!». И как я указал выше, мы имеем шанс потерять существующие. Однако, это правильно, мы уже не должны гнаться за количеством, РО должны быть там, где они востребованы, а не там, где просто "работают государственные учреждения высшего и среднего профессионального образования". В связи с этим, этот пункт нужно пересмотреть и в Стратегии изменить его.

 

- обеспечение деятельности структурных подразделений региональных отделений РСО с 2015 года во всех государственных учреждениях высшего и среднего профессионального образования;

 

            «Не выполнении, не смогли!». И до 2020 не выполним, а вот взять в оборот все эти учреждения можно и нужно!

 

- формирование международных взаимовыгодных отношений между студенческими отрядами Российской Федерации и других государств.

 

В меру возможностей выполняем, тут есть место для роста. Особенно интересен первый опыт с Тайваньской АЭС, было бы очень интересно попасть и на другие объекты российских компаний за рубежом!

 

Основными задачами Стратегии являются:

 

- формирование к 2015 году взаимоувязанного между федеральным, региональным и муниципальными уровнями нормативного правового поля, обеспечивающего эффективную деятельность и комплексное развитие движения студенческих отрядов;

 

Можно сказать, что частично работа проведена, и в некоторых регионах выстроена вертикаль до самого низшего муниципального уровня. Но федеральное законодательство не имеет системного подхода, оно позволило нам получить отличные механизмы выстраивания этих взаимодействий - это и льгота, и государственный праздник. Самым эффективным механизмом, могло бы стать включение показателей по студенческим отрядам в рейтинговую оценку региональных властей, но это мало вероятно.

 

Задачи и этапы реализации

 

- разработка, апробация и тиражирование успешных моделей взаимодействия региональных отделений РСО с региональными и муниципальными органами власти, а также основных стандартов региональной и муниципальной нормативной правовой базы, дополняющей федеральное законодательство, в целях развитие деятельности студенческих отрядов

 

Сколько не пытались собрать в одно, сколько мы не отправляли наши документы, единой информационной базы на интернет ресурсе, или методички Так И Нет!

 

- организация взаимодействия региональных отделений РСО со всеми государственными учреждениями высшего и среднего профессионального образования по организации деятельности студенческих отрядов, предусматривающего равные возможности по вступлению и участию в деятельности РСО для всех студентов, вне зависимости от их места обучения

 

Этот пункт выполнен, и каждый студент имеет возможность - стать членом РСО, даже если его ВУЗ или СУЗ не имеет своих линейных отрядов, он может войти в сводные. Исключение составляют те ребята, которые находятся в регионах, где нет РСО и их вступление в конкретное РО затруднено правилами привязки к региону, и также остается дискуссионным вопрос – «Что же делать со студентами, которые хотят вступить в штаб соседнего региона (по разным мотивам, от недовольства работы своим РО до дружбы и родственных связей с жителями др. регионов и др.)?»

 

- организация взаимовыгодного сотрудничества РСО на федеральном и региональном уровнях со всеми крупнейшими компаниями-работодателями по формированию объемов работ для студенческих отрядов;

 

Можно констатировать, что данная работа выполняется крайне слабо, и в пул наших крупных работодателей попадает не более 15% компаний, ведущих серьезные инфраструктурные проекты в стране и регионах, в некоторых отраслях не более 3%. Для изменения этой ситуации действительно нужен государственный системный подход, который должен быть выстроен на примере опыта ОАО РЖД, Росатома, и Спецстроя РФ.

 

-Формирование положительного имиджа студенческих отрядов РСО в глазах работодателей как надежного и квалифицированного партнера путем повышения качества и профессионализма работы студенческих отрядов;

 

К сожалению, в том виде, как она обозначена, практически недостижимая задача; мы действительно должны стать "надежным и квалифицированным партнером" как организация, но вряд ли мы значительно можем изменить "качество и профессионализм работы студенческих отрядов". Над этим нужно работать, но для компаний мы должны становиться важным социальным партнером с предложением кадровых программ и отбора лучших среди имеющихся!

 

- обеспечение ежегодной реализации единого календаря общесистемных мероприятий РСО на условиях самофинансирования;

 

Стремительно приближаемся к данному пункту и в скором времени он будет полностью выполнен.

 

- разработка, совершенствование и распространение корпоративной культуры и ценностей РСО среди всех участников движения студенческих отрядов;

 

Работаем, но слово "всех" ставит этот пункт в рамки невыполнимого, т.к. и при советской схеме, и при современной системе будут люди, которые в отряд будут идти исключительно за деньгами. Они составляли и будут составлять не менее трети всех членов движения. При этом многие из них позволяют выполнять отрядам выработку намного большую, чем идейные, а, как ни крути, трудовые показатели в отряде главные!

 

Далее я бы заострил внимание на п № 4. Развитие корпоративной культуры и популяризация РСО в молодежной среде

 

Формирование и развитие корпоративной культуры является залогом долгосрочной и эффективной деятельности РСО.

 

Нет ни капли сомнения, что именно этот пункт может стать основным принципом движения вперед, и именно такой подход стал залогом сохранения отрядов даже в самый тяжелый период истории. Свердловские отряды пережили этот страшный период, но в последнее время складывается впечатление, что ЦШ более 80% своих ресурсов бросил именно на этот блок. И это происходит в тот период, когда катастрофически сжимается круг заказчиков, принимающих отряды. И так, на всякий случай:

 

Студенческий отряд - форма организации студентов образовательных учреждений среднего и высшего профессионального образования различных форм обучения, изъявивших желание в свободное от учебы время трудиться в различных отраслях хозяйства, выполняющих общую производственную задачу и одновременно реализующих общественно полезную программу.

 

Без работы отряды исчезнут, в связи с чем все-таки обращаюсь к ЦШ с просьбой сосредоточиться на якорных "Федеральных" работодателях, а часть комиссарско-корпоративной работы передайте на аутсорсинг регионам

 

Реализация Стратегии и соответствие Кодексу корпоративных ценностей невозможна до тех пор, пока комиссары у нас - это клоуны, шутники, затейники, которые кроме танцев и плясок больше ничем не занимаются. С точки зрения управления, именно эти люди должны качественно заниматься внешним и внутренним PR, анализируя различные ситуации, оперативно реагировать и изменять планы реализуемых мероприятий, чтобы студотряды всегда и неизменно оставались современными, шли в ногу со временем, т.к. интеграция СО во "внешнюю среду" происходит медленно, иногда безрезультативно, и не своевременно.

 

Обратил внимание на интересный "ньюансик" в тексте Стратегии

 

Принципы корпоративной культуры РСО, заложенные в Уставе РСО, Корпоративном Кодексе РСО должны являться основными принципами принятия решений руководящими органами РСО всех уровней,особенно в спорных ситуациях.

 

Это уточнение дискредитирует все перечисленные документы! особенно - ВСЕГДА!

 

Разделение корпоративных ценностей, признание всеми членами РСО своей причастности к единой общероссийской организации позволит запускать и реализовывать различные корпоративные проекты и акции. Одной из основных таких акций, является акция «День ударного труда». Собираемые средства в рамках проведения указанной акции должны направляться на проведение основных общесистемных мероприятий РСО на основании прозрачных и понятных всем членам РСО принципах.

 

Данная работа действительно является источником для объединения и создания общественно значимых программ (кстати, современный Краудфа́ндинг - это оно и есть). Но, анализируя проблему «почему 2015 год не позволил выполнить плановые объемы участия», на поверхности лежат следующие причины

 

- зачастую полный саботаж или "невинное" самоустранение руководства РО в работе со своими членами по данному вопросу;

 

- поздний старт акции, который запоздал на 2 месяца, что в рамках конкретной задачи, приуроченной к Празднованию великой победы, практически исключило возможность влияния на отряды, вышедшие на объекты РШ, и вызывало у многих бойцов подозрение. При этом, причина затягивания старта не понятна: если все основные положения уже были к началу марта, почему мы не начали с 1 мая, когда каждый отряд горел и был готов заполнить заявление и принять участие в общем деле! По истечению двух месяцев это выглядело так, будто, опомнились руководители: "А не собрать ли нам и на это?" - со всеми вытекающими последствиями

 

- неготовность работодателей включаться в эту работу и принимать заявления, что частично вытекло опять же из-за позднего старта акции, когда мы во время сезона просим работодателей что-то изменить, это вызывает отторжение! Этот вопрос нужно согласовывать заранее!

 

Но и конечно "ДУТ" – давайте, никогда не применять эту аббревиатуру, являясь с виду безобидной, она наносит серьезный урон всей идеи! "Ты уже НА-ДУТ написал?" и это то подсознательное отношение, которое закладывается невинными тремя буквами -отторжение от участия, дабы никто не хочет быть надут (обманут)!

 

Качество и эффективность проведения школ комиссаров должно находиться на особом контроле руководителей всех структурных подразделений РСО.

 

Почему? Все школы, которые проводятся для студенческих отрядов, должны быть под особым контролем!

 

Центральным руководящим органам целесообразно разработать и ежегодно совершенствовать набор типовых агитационных материалов для привлечения молодежи в ряды РСО. В данных материалах, должны быть отображены, на современном молодежном языке, понятные преимущества и очевидные положительные эффекты, которые получает молодежь при вступлении в РСО.

 

Вот этот пункт выполняется только в рамках формирования видео конвента, и то в ограниченном масштабе, но необходимы общие платформы для печатных материалов и агитационных плакатов, вплоть до заготовленных речевых блоков. Это в первую очередь направлено на молодые, еще слабые штабы, которые нуждаются в серьезной методической поддержке.

 

Есть вопросы и к выполнению параметров, закрепленных в приложениях в основном со стороны РО.

 

ОЖИДАЕМЫ РЕЗУЛЬТАТЫ СТРАТЕГИИ

 

1) Основными результатами реализации Стратегии должны стать следующие показатели:

 

организация деятельности студенческих отрядов РСО к 2020 году, численностью не менее 340 тыс. членов организации, полноценно разделяющих корпоративные традиции и ценности РСО (не выполнимая цель, но время еще есть :));

 

2) обеспечение деятельности региональных отделений РСО с 2015 года во всех субъектах Российской Федерации, на территории которых, работают государственные учреждения высшего и среднего профессионального образования (не выполнено в установленный срок);

 

3) обеспечение деятельности структурных подразделений региональных отделений РСО с 2015 года во всех государственных учреждениях высшего и среднего профессионального образования (не выполнено в установленный срок);

 

4) формирование международных взаимовыгодных отношений между студенческими отрядами Российской Федерации и других государств. (удовлетворительно)

 

5) Основные показатели реализации Стратегии в разрезе субъектов Российской Федерации и с распределением по годам ее реализации приведены в приложении № 10 к Стратегии. (в рамках задач 2015 года выполнено на 50% -  т.е. не выполнено)

 

P.S.: промежуточная отсечка реализации Стратегии развития 2015 года показала, что нужно в нашей организации более серьезно относиться к управленческой дисциплине и вести управленческий контроль. Возникает серьезные опасения, если мы не ведем такой управленческий контроль за своими решениями на всероссийском уровне, как у нас обстоят дела в регионах, а особенно в вопросах финансовой дисциплины, как обстоит вопрос со сбором членских взносов, и т.д. Во время работы по опорной площадке сталкиваемся с угрожающей не компетенстью людей, ведущих бухгалтерские дела наших РО. В современных условиях, это может стать огромной проблемой для всей организации.

 

 

А.Н.Потейко